LOGISTICA Y SERVICIOS OPERACIONALES PARA LA CONSTRUCCIÓN
¿ Cómo desarrollar un equipo competitivo ?
La respuesta es conocer a la población y su cultura organizacional en todos sus niveles y matices, así como sus patrones de conducta, elementos que ofrecen una visión más clara de la comunidad para crear diseños operativos que respondan a las necesidades actuales y averiguar qué estrategia implementar para reducir el riesgo y generar mayor rentabilidad en la produccion de mano de obra segura, calificada y eficiente.
¿ Que es un modelo de operación ?
Es un instrumento de gestión que permite a una institución cononcer su operación, medir su desempeño e inclusive experimentar mejoras en resultados de competitividad aumentando la rentabilidad de la empresa.
Los modelos se aplican en todas aquellas actividades que implican creatividad, investigación y creación de un sistema de trabajo que identifica y fortalece los niveles de competitividad y producción en materia de mano de obra.
Para enfrentar los retos mas exigentes en la organizaciones no basta con diseñar la estrategia y procesos de operación puesto que hay factores ocultos que surgen cuando es necesario detener acciones que no llevan a un desarrollo funcional de los procesos.
¿Por que es importante aplicar un modelo de operación ?
Los modelos son visiones selectivas de una situacion existente o a ser creada a fin de comprender, medir, experimentar y comunicar sobre ella, en sus procesos, componentes e interacciones.
Se utilizan para adquirir conocimientos sobre una circunstacia, formular o reformular estrategias alrededor de definir mecanismos para su estricto seguimiento y evaluar resultados de impacto.
El especto mas reelevante de un modelo es su capacidad de mostrar el total o partes de una situación real o a ser construida, evitando los errores y con la capacidad de corregirlos.
Modelos Operativos
Modelo Operativo -SEO (sistema estratégico operativo)
Modelo "SEO" Es un servicio desarrollado a finales del año 2010 por especialistas en la gestión operativa de RESTAURA CONSTRUCTORES, nace con la finalidad de optimizar los tiempos de ejecución y entrega de los trabajos asignados garantizando el máximo estándar de calidad y control de riesgos.
El modelo de operación basa su sistema en un práctico y analizado programa de intervención de obra generado especialmente para el equipo asignado, este es complementamenté independiente al programa de obra del departamento técnico, enfocado a la ejecución por metas a medio de resultados en tiempo de respuesta.
Aplicado completamente a los sectores de la construcción como industrial genera equipos proactivos y completamente comprometidos con su propósito, realiza gracias a su modelo plantillas con un gran ambiente laboral con una actitud flexible y positiva que da como resultado una gran rentabilidad para el sector para el cual ofrece su servicios.
El departamento que gestiona y supervisa esta tarea son los mismos colaboradores que recibieron la capacitación estos mismos son monitoreados hasta que cumplen con el perfil de líder por consecuencia.
Modelo CCO Coaching +Comunicación Efectiva
Modelo “CCO” Acciona directamente sobre la organización y de ahí se extiende de manera personalizada a cada uno de sus colaboradores desde los directivos hasta los operativos, integrando una característica única “el lenguaje en consecuencia” este se desenvuelve de tal manera que después de sembrar la idea, dicha actúa de manera dependiente entre una actividad y otra realizando la logística necesaria para cumplir con una tarea en específico como grupal.
Comprende más allá de un lenguaje laboral crea dentro de su sistema un ambiente de intercomunicación emisora-receptiva que ayuda a la conclusión de actividades diarias donde se vuelve vital la comunicación constante entre un departamento y otro.
Enfocada a equipos multidisciplinarios donde radique la falta de conexión y armonía para el logro de objetivos, basa su desarrollo en la motivación por reconocimiento activo enseñando a crear compromisos por convicción y satisfacción personal.
El modelo esta implementado por psicólogos con experiencia en el ramo industrial como organizacional que se visten de interlocutores de información rica en conocimientos de coaching empresarial para empresas en transición de crecimiento o para empresas en proceso de expansión de mercado.
Modelo Operativo 24/7
Modelo “24/7 “Este acciona a partir de las necesidades de la obra, se realiza una lectura minuciosa de las deviaciones que más afectan e interrumpen un avance palpable en la producción de mano de obra del proyecto a concluir.
Una vez detectadas cuales son las áreas que requieren mayor atención se realizan estrategias operativas con plantillas a jornadas flexibles donde se trabajan los 7 días de la semana a sus 24hrs. creando un ritmo de trabajos progresivo para alcanzar los objetivos deseados por el cliente y reducir los costos de operación y gastos excesivos que generen una pérdida considerable en el cálculos del prepuesto financiero.
La ventaja más atractiva al elegir este modelo de operación son los costos ya que por ser distintas jornadas en horarios mixtos el precio de la jornada se homologa y se crean grandes estándares multidisciplinarios de trabajo y la producción de la obra queda salvada sin afectar otras áreas administrativas.
24/7 Es un modelo apropiado para proyectos cuya fecha de entrega esta próxima por las premuras, en estas circunstancias los trabajos en acabados y distintas áreas queda afectados por prisas, con este sistema de operación estos márgenes de error quedan fuera atrayendo a tu proyecto un terreno de equilibrio alcanzando la calidad deseada evitando riesgos y extensiones de entrega.